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Für die Modernisierung führte Lindt & Sprüngli gemeinsam mit Nagarro SAP Concur Expense als neue, digitale Abrechnungsplattform ein. Dabei verließ sich das Unternehmen aber wegen der komplexen Spesen- und Abrechnungsstruktur nicht ausschließlich auf die Standardkonfigurationen der Software.

Die eingeführten Neuerungen führten zu einer realistischeren Datenanalyse. So erkennen die Mitarbeiter:innen der Schutzstation Wattenmeer heute schon früh, ob das Management Warnhinweise schnell genug wahrnimmt und rechtzeitig darauf reagiert.

Durch die Umstellung von Papier auf digitale Lösungen, nutzt Enercon alle Ressourcen effizienter. Die Stammdaten sind harmonisiert und werden nur noch über ein zentrales System gepflegt.

Die Software-Lösung für die elektronische Preisauszeichnung wurde, basierend auf NAVI (Nagarro VUSION Integrator), je Pilotstandort in nur drei Wochen implementiert.

Ziel des Implementierungsprojekts war es, die Kerngeschäftsprozesse in den jeweiligen Ländern zu harmonisieren und gleichzeitig die Möglichkeit zu bewahren, flexibel auf die lokalen Markt- und Kundenanforderungen zu reagieren.

Nagarros SAP-Berater haben gemeinsam mit IT- und Business-Experten von Siemens Mobility eine SAP S/4HANA Best-Practice-Lösung für die Fertigungsindustrie entwickelt, die auf Nagarros Model Company basiert.

Um die optimale ERP-Lösung unter Berücksichtigung von möglichst vielen Standardprozessen zu identifizieren, führte Nagarro eine Vorstudie durch.

Die optimal aufgebaute Prozesslandschaft kam dem mittelständischen Unternehmen in der Transformation zugute: Schäfer Shop entschied sich schnell für eine Systemconversion auf SAP S/4HANA mit dem Release 1909 im Brownfieldansatz.

Die Herausforderungen bei dem Projekt bestanden vor allem darin, dass einige Transaktionen veraltet und daher nicht mit SAP S/4HANA kompatibel waren.