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Les enjeux et leviers de la Chaine Logistique Résiliente, ou Green Supply Chain

Green Supply Chain

Table des matières

La crise du Covid que nous avons traversé, et traversons encore, a été un véritable accélérateur des tendances d’omnicanalité et de e-commerce. Mais, en parallèle, elle a aussi mis en exergue la nécessité d’avoir un contrôle sur son empreinte carbone.

En plus de l’excellence opérationnelle et de la satisfaction client, les Directeurs de la Logistique sont désormais également impliqués dans la construction de nouveaux business models différenciants. Pour cela, ils font appel aux dernières technologies disponibles, que cela soit la robotisation avancée, la collaboration cross division, la data prédictive, … et ils doivent également prendre en compte l’impact écologique de leurs actions.

Car la supply Chain du Futur, ou Green Supply Chain, sera à la fois agile, rapide, mais également résiliente.

Quelles actions concrètes sont à la disposition des entreprises pour améliorer leur impact environnemental ?

Les entreprises s’intéressent à leur impact écologique pour des questions éthiques ou encore de conformité, mais également parce que les consommateurs finaux y sont de plus en plus sensibles. Les communications relatives aux efforts fournis par les sociétés sont pléthores : Coca Cola annonce son objectif d’être net zéro en 2040, Google Sustainability publie ses rapports sur le climat, Apple s’engage à utiliser de l’Aluminium recyclé pour ses produits…

Il est néanmoins important d’éviter l’écueil du Green Washing, néfaste pour la réputation des entreprises. On entend par Green Washing une communication marketing auprès du public qui utilise l’argument écologique de manière trompeuse pour améliorer l’image de sa société. Pour éviter cela, il faut mettre en place des solutions concrètes vertueuses, lors du flux amont, de la production, et du flux aval. Quelques bonnes pratiques :

Transport :

  • Favoriser les acteurs disposant de flottes vertueuses.
  • Modifier ses flux logistiques, pour moins de fret aérien, et davantage de ferroviaire ou de maritime.
  • Utiliser des énergies alternatives au Diesel
  • Optimiser l’utilisation des ressources pour éviter des transports à vide ou à moitié remplis

Production :

  • Relocalisation au plus proche des consommateurs.
  • Passer du packaging plastique au packaging carton ou verre, davantage recyclable.
  • Proposer du remanufacturing et réparation de pièces endommagées. Lorsque cela n’est pas possible, recycler le produit, en réemployant certaines pièces.
  • Suivre sa consommation de CO2 en temps réel, pour mieux la réguler.
  • Acheter ses pièces venant d’acteurs plus proches géographiquement.

Entreposage :

  • Mutualiser ses entrepôts.
  • Créer des lockers partagés, afin d’éviter la livraison du dernier kilomètre, très coûteuse énergiquement.

Un cas concret : l’engagement du Groupe Fehr pour la décarbonation

Un cas concret : l’engagement du Groupe Fehr pour la décarbonation

Le groupe Fehr est une entreprise familiale et indépendante spécialisée dans les solutions béton, comportant 9 centrales dans l’Est de la France et 5 sites de production dont 2 en Allemagne. Le groupe emploie près de 785 personnes et porte une attention de premier plan à l’impact environnemental de son activité.  

L’entreprise s’est ainsi engagée à minimiser ses consommations en énergie et en matières premières, notamment par :

  • le développement d’une gamme de béton bas carbone et d’un Précoffré® TH Green avec un isolant biosourcé,
  • la réduction de ses rejets et le recyclage des déchets,
  • le développement de solutions logistiques par voie d’eau et ferroutage ainsi que par camion roulant au gaz (ce qui permet une réduction de 20% d’émissions de CO2)
  • L’implantation des sites autour des grands pôles économiques pour offrir une réponse de proximité aux projets des clients et limiter l’impact du transport
  • L’émission de bulletins de livraison dématérialisés (suppression de 100 000 bons de livraison papier par an)

Ces objectifs environnementaux ont été présentés en décembre 2021 au Gouvernement français, dans le cadre du #planFranceRelance2030 :

✅ Décarbonation de l’activité : -35% CO2 à 2030, 0% CO2 en 2050
✅ Décarbonation des produits, valorisation du béton, apport de solutions bois/béton= -42% de CO2 à 2025
✅ Digitalisation de l’activité pour apporter plus de services aux clients et aux salariés

FEHR se place ainsi en producteur engagé pour apporter des solutions minérales et écologiques en Europe, pour la rénovation et la construction des bâtiments du futur.

La data, élément indispensable pour le suivi des dépenses énergétiques

La gestion de la data est essentiel à la Green Supply Chain :

« La première étape pour une entreprise plus résiliente est de comprendre vos chiffres et vos émissions à travers les trois scopes. 1. Émissions directes 2. Émissions indirectes 3. Émissions en amont et en aval » Philippe Geoffroy, Head of Digital Supply Chain chez SAP. « Afin de mesurer au mieux cet impact carbone, et de pouvoir mettre en place des solutions vertueuses, il faut considérer le CO2 comme une nouvelle devise au même titre que l’Euro ou le Dollar».

Ainsi le CO2 devient une donnée mesurable, quantifiable, et traçable de manière globale dans le fonctionnement d’une entreprise.

Pour cela, SAP a notamment mis à disposition de ses clients deux outils :

Le SAP Product Footprint Management est une solution qui permet aux entreprises de calculer l’empreinte carbone de leurs produits et de l’ensemble de la chaîne de valeur. Elle prend en compte la totalité du cycle de vie des produits, ce qui aide les entreprises à communiquer l’empreinte environnementale de leurs produits aux autorités réglementaires, et leur permet de rendre leurs produits plus durables. (liens vers site SAP)

La solution SAP Responsible Design & Production permet, elle, de concevoir des produits de manière durable, pour favoriser une véritable économie circulaire. (liens vers site SAP)

De grandes Entreprises telles Nestlé ont déjà adopté ces solutions. Vous pouvez retrouver le témoignage vidéo de Aurélie Niquille, Food Global Strategy & Sustainability Manager, ici.

Ces outils SAP permettent donc de construire une véritable approche RSE de l’entreprise. Couplés à des actions concrètes de réduction de l’empreinte carbone de l’entreprise lors des flux amont et aval, et de processus de production vertueux, ils vous permettront de mettre en place une véritable chaine logistique résiliente, et de communiquer sur votre empreinte environnementale auprès de vos clients et de l’Etat.

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